一个行业整体发展水平归根结底取决于业内企业经营水平和发展速度。我国建材五金工具行业要想实现由大到强成功转变，需要各企业自主自立、自强不息，从而推动整个行业发展。
1．明确企业战 国内建材五金工具企业发展策略
一个行业整体发展水平归根结底取决于业内企业经营水平和发展速度。我国建材五金工具行业要想实现由大到强成功转变，需要各企业自主自立、自强不息，从而推动整个行业发展。
1．明确企业战略定位，发挥企业协同效应，提高整体竞争能力
2007年以来，国内建材五金工具企业经历了原材料涨价、出口退税率降低、人民币对美元持续升值、世界经济发展速度放缓、国内洪水、地震等自然灾害等不利因素，给所有企业带来较大经营压力。
如何提升企业竞争能力，应对复杂经营局面。恒油财智商务中心高级顾问罗百辉指出，首先企业要明确战略定位，根据企业自身实际，制定切实可行发展战略，充分发挥自身优势，作出自己拳头特色产品。避免同质化、低端化、低价恶性竞争。其次，要发挥企业集群协同效应，提高整个行业竞争优势，要高度重视和充分发挥协会作用，充分发挥协会信息平台、行业管理和指导作用，引导业内企业逐渐走上有序竞争、健康发展轨道。
罗百辉认为，国内建材五金公司要坚持走专业化发展，围绕建材五金产业，拓宽和延伸产品线，完善产品系列；始终 国内建材五金工具企业发展策略
一个行业整体发展水平归根结底取决于业内企业经营水平和发展速度。我国建材五金工具行业要想实现由大到强成功转变，需要各企业自主自立、自强不息，从而推动整个行业发展。
1．明确企业战 国内建材五金工具企业发展策略
一个行业整体发展水平归根结底取决于业内企业经营水平和发展速度。我国建材五金工具行业要想实现由大到强成功转变，需要各企业自主自立、自强不息，从而推动整个行业发展。
1．明确企业战略定位，发挥企业协同效应，提高整体竞争能力
2007年以来，国内建材五金工具企业经历了原材料涨价、出口退税率降低、人民币对美元持续升值、世界经济发展速度放缓、国内洪水、地震等自然灾害等不利因素，给所有企业带来较大经营压力。
如何提升企业竞争能力，应对复杂经营局面。恒油财智商务中心高级顾问罗百辉指出，首先企业要明确战略定位，根据企业自身实际，制定切实可行发展战略，充分发挥自身优势，作出自己拳头特色产品。避免同质化、低端化、低价恶性竞争。其次，要发挥企业集群协同效应，提高整个行业竞争优势，要高度重视和充分发挥协会作用，充分发挥协会信息平台、行业管理和指导作用，引导业内企业逐渐走上有序竞争、健康发展轨道。
罗百辉认为，国内建材五金公司要坚持走专业化发展，围绕建材五金产业，拓宽和延伸产品线，完善产品系列；始终坚持技术和管理创新；注重品牌、销售渠道和企业文化培育建设，坚持国内外均衡发展市场策略，致力于将企业打造成为持续经营、快速增长、健康发展国际知名企业。
2．加强科研技术投入，提高企业自主创新能力
加强自主创新能力推动企业长远发展根本所在，尤其在经济全球化背景下，国际竞争不断加剧，自主创新能力不足将影响我国建材五金工具行业生存和发展。目前国内已建成几个国家级技术中心，但迄今为止，在建材五金工具制品企业中只有几家省级企业研究中心，与拥有1000多家生产企业、年收入近百亿元行业水平不相称。因此，我国要真正实现建材五金工具行业由大到强转变，还必须扎扎实实地做好自主创新工作。
当前国内建材五金工具企业无论从科研投入力度还是研究深度、产品水平、人才结构来看，都还有较大不足。企业要进一步加大科研技术投入，改善技术硬件设施，建设集建材五金工具国家级企业技术中心。
3．加强基础研究工作，加快科研成果产业化进程，不断开拓新产品应用领域
坚持技术和管理创新；注重品牌、销售渠道和企业文化培育建设，坚持国内外均衡发展市场策略，致力于将企业打造成为持续经营、快速增长、健康发展国际知名企业。
2．加强科研技术投入，提高企业自主创新能力
加强自主创新能力推动企业长远发展根本所在，尤其在经济全球化背景下，国际竞争不断加剧，自主创新能力不足将影响我国建材五金工具行业生存和发展。目前国内已建成几个国家级技术中心，但迄今为止，在建材五金工具制品企业中只有几家省级企业研究中心，与拥有1000多家生产企业、年收入近百亿元行业水平不相称。因此，我国要真正实现建材五金工具行业由大到强转变，还必须扎扎实实地做好自主创新工作。
当前国内建材五金工具企业无论从科研投入力度还是研究深度、产品水平、人才结构来看，都还有较大不足。企业要进一步加大科研技术投入，改善技术硬件设施，建设集建材五金工具国家级企业技术中心。
3．加强基础研究工作，加快科研成果产业化进程，不断开拓新产品应用领域